春節(jié)期間，陸港集團按照港務區(qū)統(tǒng)一部署安排，一手抓經(jīng)濟工作運行，一手抓安全穩(wěn)定保障，統(tǒng)籌抓好班列運營、項目建設、復工復產(chǎn)等各項工作，為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定堅實基礎。

國際班列運營跑出“新速度”。集團密切與鐵路貨運中心合作，強化班列去回程組織，提前組織出口貨源，春節(jié)假期中歐班列累計開行23列、發(fā)運1888標箱，較去年同期增長187.5%，其中去程8列、回程15列。2月16日，與菜鳥集團合作開行首列“菜鳥專列”，雙方攜手打造“端到端、門到門”的全鏈路跨境物流服務，同步與菜鳥集團密切溝通，其承諾將盡快來港務區(qū)考察。鐵海聯(lián)運班列駛出“新成效”。節(jié)日期間，鐵海聯(lián)運班列開行6列、發(fā)運548標箱，截至目前全年已完成2140標箱，超額完成序時開行任務；其中，徐連鐵海聯(lián)運累計開行超千箱，徐連直達班列完成10列。2月17日，開行的徐州中歐班列無錫接續(xù)班列將經(jīng)滿洲里口岸出境，吹響了新春復工“沖鋒號”。織密織牢發(fā)展“安全網(wǎng)”。節(jié)前及節(jié)日期間，集團班子帶隊到柳新安置房、南崗公租房等所有項目工地和供應鏈服務中心、新黃河市場等經(jīng)營場所開展拉網(wǎng)式檢查，重點開展火災隱患專項排查、風險分級管控、隱患排查治理等，累計檢查出各類隱患70余處，同步責成相關單位完成整改閉環(huán)；同時，針對節(jié)日期間值班值守、突發(fā)應急事件準備等情況，嚴格落實各項措施，集團安全形勢實現(xiàn)了總體平穩(wěn)可控。

2月18日，集團召開重點工作調(diào)度會，針對一季度工作進行再部署、再加壓，提出一是及時調(diào)整狀態(tài)，凝聚思想共識，增強工作敏銳性。迅速收心攏神，形成緊張快干、提速爭先的濃厚氛圍，進一步完善集團班子包掛的工作機制，確保經(jīng)營體制機制再優(yōu)化、重點項目再提速、資金融通保障再夯實、班列運行質效再提升、招商引資模式再創(chuàng)新，勢奪一季度“開門紅”。二是聚焦年度重點任務，加強統(tǒng)籌謀劃，增強工作緊迫感。錨定港務區(qū)倍增計劃、“新雙百”計劃、商務工作“四大行動”、一季度經(jīng)濟開門紅等目標任務，進一步謀細謀實經(jīng)濟工作措施，統(tǒng)籌推進徐連兩地合作進程、蓮湖路沿線綠化提升改造、供應鏈服務中心常態(tài)化運營、班列海外倉及中外產(chǎn)業(yè)園建設，加快闊瀾醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項目并購及后繼工程施工、裝修、運營等重點事項落實。三是強化紀律建設，形成工作合力，增強工作主動性。圍繞港務區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，持續(xù)匡正干的導向、增強干的動力、形成干的合力，樹牢大局意識和擔當意識，進一步完善細化績效考核體系，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，加快做大做強主責主業(yè)，力爭在港務區(qū)高質量發(fā)展進程中扛重擔、挑大梁、顯擔當。