迎著冬日暖陽，走進淮海國際陸港供應鏈服務中心，一塊數字化大屏格外吸引眼球，以藍色為背景的曲面屏幕增添了一抹科技氣息。大屏上，正實時監測著徐州淮海國際陸港和連云港海港動態，實現兩地物流業務聯通和數據實時共享。

大屏所依托的徐州淮海陸港數字化服務平臺，自今年10月試運行以來，訂單源源不斷。平臺交出的這份“成績單”，背后離不開徐州淮海國際陸港控股投資發展集團有限公司（以下簡稱“陸港集團”）高質量推進功能項目建設的堅實力量。

立足當下，將目光投向過去，陸港集團砥礪奮進的聲音在回響。自2020年8月重新組建以來，陸港集團認真貫徹落實習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述，錨定“產投+城投”主攻方向，不斷強化項目建設運營和產業投資運營業務，堅定不移走好高質量發展之路。

而站在新的時點，陸港集團揚帆奮進的步履正鏗鏘。集團以經營業績為牽引，用改革創新激發發展活力，不斷推動制度完善、流程清晰、管理規范、隊伍加強、增效有力，為陸港集團打造成引領示范企業奠定堅實基礎。

抓牢主責之“錨” 筑起發展“堅實底座”

萬物冬藏，醞釀一場春的美好。

來到冬日的九里湖邊，緩步而行。眼前澄澈的湖水隨風泛起波紋，耳邊響起清脆的鳥鳴聲，步道旁不同顏色的樹葉隨風舞蹈、斑斕如畫……這里的每一幀畫面定格，都是一幅飽含詩意的冬日美景圖。

為深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，陸港集團加快推進九里湖東湖生態修復工程一期項目建設，項目總面積2470畝，其中水域面積約1353畝、綠化及硬質鋪裝面積706畝，如今一期三個標段已全部完成施工驗收，于十一期間開放使用。

近年來，陸港集團堅持以“生態優先、綠色發展”為導向，將有限的環境資源條件轉化為區域的優勢發展資源，為改善區域發展環境、提升招商引資層次、促進經濟轉型提供了有力支撐。

11月29日22時，淮海國際陸港鐵路集散中心銅山站內響起鳴笛聲，車燈照亮了遠方的鐵軌。一輛中歐班列滿載100個標箱的徐工集團工程機械及長三角地區的紡織布料等貨物駛出，經過霍爾果斯口岸出境，到達哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦。

“近年來，徐州班列不斷打造精品線路品牌，發揮樞紐集結功能，服務淮海經濟區及長三角發展。”據陸港集團運營公司副總經理母燎原介紹，這趟班列還有著特殊的重要意義，“這也是江蘇今年的第2000列中歐（亞）班列，標志著江蘇班列提前32天完成全年開行任務，連續四年創新高。”

今年是共建“一帶一路”倡議提出10周年。作為“一帶一路”重要節點城市的徐州著力打造高水平對外開放新格局。而陸港集團是徐州發展外向型經濟、建設淮海國際陸港的核心載體和重要開放平臺，承擔著徐州市中歐班列和海鐵聯運班列以及內貿班列運營管理、陸港功能性項目投資建設、物流綜合服務園區運營等重要職責。

圍繞“園區開發建設”“陸港綜合運營”“園區綜合服務”三大業務板塊，陸港集團全力推進開發建設、綜合運營和服務的協同發展。近年來，集團通過優化項目建設管理體系、提升項目建設管理水平、擴大項目管理效能，不斷樹牢工程精品意識，打造陸港建設、陸港物業等示范品牌，項目建管水平明顯提升，市場競爭力不斷增強。

掌好黨建之“舵” 推動國企“乘破風浪”

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”與“魂”。近年來，陸港集團黨委以黨建為引領，團結帶領廣大干部職工，真抓實干、砥礪前行，切實把黨中央重大決策部署貫徹落實到企業發展全過程，進一步動員陸港集團廣大干部職工搶抓新機遇、邁步新征程，勇當港務區發展先鋒。

近日，陸港集團會議廳內氣氛熱烈，這里正在進行一場“干貨滿滿”的座談會。由集團黨委組織部牽頭召開的青年干部座談會，旨在鼓勵青年干部找準價值定位，激發創業激情。

座談會上，16名青年干部立足本職工作，結合自身的成長經歷和工作實踐，談思想、談認識，話成長、話發展，充分展現了集團公司青年銳意進取、奮發向上的青春風采和青春擔當。在熱烈的氛圍中，大家深受鼓舞，紛紛表示，要緊跟集團公司的步伐，自覺將個人奮斗目標融入企業發展大局，匯聚起推動集團高質量發展凝聚磅礴的青春力量。

“近年來，集團以黨建為引領，強化政治淬煉，持續加強集團青年干部隊伍建設。”集團黨委組織部部長胡云飛表示，接下來，將通過組織開展更多內容豐富的活動，激勵青年干部勇于擔當作為，營造干事創業的良好氛圍。

黨的基層組織建設是黨的組織建設的基礎性工作。陸港集團全力夯實基層黨建基礎，全面提升黨建質效。

“姑娘，熱不熱，車里有水還有風油精……”今年6月7日至9日高考期間，50歲的出租車司機王明永又一次奔跑在了愛心送考的路上。作為“為民車隊”的一員，他盡心為高考學生以及家長提供力所能及的志愿服務，“我作為一名黨員，為考生營造良好的乘車環境，做好志愿服務是我的責任。”王明永說。

而王明永所在的“為民車隊”是由陸港集團下屬徐州市汽車運輸有限公司出租分公司組建的，今年已經是公司開展“愛心送考”公益活動的第五個年頭。近年來，集團指導基層黨支部積極履行社會責任，以點亮“汽運出租 為民服務”黨建品牌為指引，結合業務實際，深度參與交通運輸行業新時代文明實踐，切實以黨員奉獻精神踐行愛心救援救護、幫困助弱、文明倡導等服務活動，進一步增強了黨員的責任感和使命感，提升了組織的凝聚力、向心力和戰斗力。

同時，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，制定《徐州陸港集團基層黨建標準化實施方案》，通過頂層設計抓規范、分類指導抓提升，著力推動基層黨組織全面進步、全面過硬。立足集團“固根鑄魂 陸港先鋒”黨建品牌建設，創新創優工作方法，發揮黨建統領全局作用，將黨組織優勢有效轉化為執行優勢和工作業績，推動黨建與業務同頻共振、全面融合。

揚起奮斗之“帆” 聚力前行“逐夢遠航”

走過初創期，陸港集團正向穩定發展期蛻變。為進一步規范和強化內部管理，推進集團公司治理體系及治理能力提升，優化制度體系，促使各項工作界面清晰、高效運轉、高質量落實，切實展現陸港先鋒形象，今年3月，陸港集團印發《徐州陸港集團“管理規范提升年”活動實施方案》，動員集團上下進一步統一思想、堅定信心，推動企業治理體系邁上新臺階。

“真的很感謝陸港勘察測繪公司，讓我頭疼的辦證難事竟然在短時間內就解決了，為我們企業發展解了燃眉之急。” 近日，徐州華能測控設備有限公司的朱先生為徐州陸港勘察測繪有限公司送來了一面寫有“熱情細心盡職責 專業真誠重服務”的錦旗，表達對工作人員立說立行、緊抓快辦解企憂的肯定。

原來，前段時間，徐州華能測控設備有限公司因相關問題，導致規劃核驗及土地核驗未完成，無法辦理不動產權證。接到委托后，陸港勘察測繪公司立即安排專人對接，深入企業廣泛收集材料，積極對接資規部門協商解決辦法，通過多部門聯動的工作機制，依法依規精準實施工作策略，形成解憂紓困工作合力，企業最終拿到了不動產權證。

作為徐州陸港建設發展有限公司下屬子公司，徐州陸港勘察測繪有限公司始終保持與母公司陸港集團的同頻共振，嚴格貫徹“質量、環境、職業健康安全”一體化管理認證體系。而這也是陸港集團持續推進規范化、精細化、信息化管理，踐行質量效益型發展道路的體現。

人才是第一資源。隨著近年來集團的多元化發展，面對子公司業態豐富多樣，人才素質能力各不相同的情況，陸港集團以打造復合型人才為重點，激發人才隊伍創新力。

創新人才選用方式，完善干部交流輪崗長效機制，采用內部綜合測評、結構化面試、無領導小組討論、主題演講等評價方式，把真正敢于擔當、敢作敢為的干部發現出來。推行薪酬績效機制改革，堅決摒棄重穩定、輕激勵的薪酬機制模式，提高績效考核的比重；探索實行項目跟投制度，用好激勵政策，構建“績由事考、人以績論、綜合運用”的閉環鏈條，用好容錯糾錯機制。同時，采取多形式、多渠道方式加強人才隊伍素質培養，努力提高人才隊伍的綜合能力，不斷增強企業發展后勁。

下一步，陸港集團將以整合為契機，全面鞏固運用國企改革三年行動成果，緊盯“園區開發建設”“陸港綜合運營”“園區綜合服務”三大主責主業，搶抓機遇、主動作為，發揮優勢、創新求變，不斷提升平臺的開放影響力和帶動力，持續完善優化公司治理機制，實現集團轉型發展高水平發展。

凱歌而行，不以山海為遠；乘勢而上，不以日月為限。時節雖有冷暖，心懷熱忱向前。站在新的起點上，陸港集團正以奮斗為筆，譜寫國有企業高質量發展更加壯麗的新篇章，積極為全市高水平打造雙向開放高地貢獻力量。（來源：徐州日報）